8年來致力于中國企業集團化管理研究與人才培養
已培養集團企業管理人才突破32000人次
我們的使命
培養具有全球競爭力的一流企業集團
項目介紹
【新常態時代】“互聯網+”打造經濟轉型升級新引擎，引領集團趨勢!
中國經濟正處在持續增速放緩、結構升級、動力轉變的新常態，剛剛結束的十八屆五中全會上通過的“十三五”規劃為中國經濟發展指明了方向，大數據、軍民融合將催生一批新興產業，美麗中國、健康中國將為相關產業帶來巨大的發展空間，智能制造、低碳循環既是傳統產業企業生存的挑戰，也是傳統產業企業突圍的機遇。如何緊抓國家“十三五”規劃的重大機遇?傳統產業企業如何進行發展方式轉型和結構調整，在新常態下應對多種挑戰?如何在低增長情況下提升系統贏利能力，以實現逆勢增長?傳統企業如何應用“互聯網+”進行戰略布局?都是集團企業不可回避的戰略問題。借助“互聯網+”對國內民營企業所帶來的機遇與挑戰，優化產業結構，互聯網+傳統企業的集團化的經營格局已成為眾多企業的選擇。
集團公司在建立、完善產業布局、跨地區經營的同時，隨著企業規模越來越大、戰線越拉越長、成本越來越高等因素凸顯出新的管理難題，更對國內企業集團化管控體系的建立、完善、優化提出了更高的要求。所以，構建有效、適合自己的管控體系，才能保證子、分公司的協同與可控性，從而實現“集團從規模增長到價值增長的轉變”。
在這個挑戰與機遇并存的時代，注定有一批企業將退出歷史舞臺，但主動脫胎換骨化蛹成蝶的企業將有更大的機會看到新紀元的曙光!中國集團化管理研究院攜手中國人民大學傾力打造《互聯網+中國集團管控總裁精品課程》在“新常態下”借助“互聯網+”為企業集團化及整體產業升級保駕護航!
【課程收益】
把握時代潮流，助力企業建立、完善、優化集團管控模式!
一、理解“新常態下”國家經濟戰略導向，借助“互聯網+”為傳統企業轉型升級注入動力;
二、助力集團總部對子、分、控股、參股等關聯企業的有效管控;
三、幫助集團企業建立內部驅動機制，提升集團整體運營效率;
四、通過對集團財務管控、集團流程管控、集團風險內控……等核心的梳理與完善，真正發揮集團優勢!
【課程定位】
學員定位： 董事長、總裁、副總裁、職能部門總經理……等決策層
企業定位：
1.國內集團化企業
2.需要打造多個專業化強勢子版塊(業務)的企業
3.初創集團需要系統進行集團運營的企業
4.正由單體公司走向集團化的企業
【學習方式】 用訓練營與面授結合的模式，輔以案例討論分析， 力求思維性與實操性的完美結合
【學制學時】 學制18天;每兩個月上課2-3天
【學習認證】 可獲得由“中國集團化管理研究院”統一頒發“中國集團管控總裁精品課程”結業證書，學員信息自動進入中國集團總裁俱樂部(同學會)備案，優先享受項目對接、資本對接
【學習投資】個人學習：49800元學費 /人
團隊學習一：可選擇3+1學習模式，即：決策層協同提升模式
團隊學習二：可選擇5+2學習模式，即：決策層+執行層模式
(備注：學雜費含午餐+班級活動+書籍+課間茶點+學習用品+沙龍+禮品+結業證書費)
課程大綱：
| 【系統教學授課模式區】 | 【訓練營實戰模式區】 |
| 模塊一、“新常態下”集團企業商業模式重構 | 模塊二、集團戰略規劃與戰略管控 |
| 1、經濟大勢--新常態下的十三五政策解讀 | 1、戰略智商-如何創造集團企業的可持續競爭優勢 |
| 2、與時俱進-互聯網+背景下的傳統商業模式 | 2、逆勢增長-低增長時代集團企業的制勝之道 |
| 3、務實面對-互聯網背景下的傳統企業營銷與品牌策略 | 3、順勢而為-新常態下傳統企業轉型升級解碼 |
| 4、【系統授課，案例教學】 | 4、【訓練營教學模式】 |
| 模塊三、集團管控機制分析 | 模塊四、集團企業戰略績效與股權激勵訓練營 |
| 1、學以致用-集團管控的動態管理分析 | 1、贏在系統--集團戰略績效管控 |
| 2、防患未然-集團管控風險管理與內部控制 | 2、基業長青-集團企業的領導梯隊與股權激勵 |
| 3、變革之心-集團管控的變革管理實務 | 3、內部驅動-股權激勵的實操與運用 |
| 4、【系統授課，案例教學】 | 4、【訓練營教學模式】 |
| 模塊五、集團企業財務管控與財稅價值創造 | 模塊六、集團管控的治理結構與體系建設訓練營 |
| 1、開源統籌-集團全面預算機制 | 1、超額利潤-集團企業管控模式設計 |
| 2、內控節流-集團稅務籌劃風險分析 | 2、組織智慧-集團公司治理與組織結構 |
| 3、內控節流-集團稅務籌劃與實務分析 | 3、永續經營-民營家族企業的傳承與治理 |
| 4、【系統授課，案例教學】 | 4、【訓練營教學模式】 |
| 模塊七、集團企業運營與流程管控 | 模塊八、集團管控之互聯網+傳統企業轉型升級訓練營 |
| 1、道法自然-關鍵流程在總部和分部間的分割 | 1、全面規劃-借助互聯網轉型升級的頂層設計 |
| 2、行動成功-流程中的管控節點分析 | 2、重點設計-互聯網+怎么“加” |
| 3、執行思維-基于集團管控的流程優化與再造 | 3、務實運營-傳統企業電商盈利系統打造 |
| 4、【系統授課，案例教學】 | 4、【訓練營教學模式】 |
師資介紹
匯集集團管控資深專家，北大、清華、人大等百年名校的商學名家。他們是頂級企業的護航者，他們是集團企業商界領袖的參謀長，他們視野開闊、見解深邃、洞悉經濟與企業發展規律，具備豐富的實戰經驗，能夠將世界最前沿的管理理論與中國管理實踐相結合。
楊 梅 Yang Mei
中國集團化管理研究院 副院長
中國集團管控第一實戰型咨詢專家
現任中國集團化管理研究院副院長，兼任馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業集團常年管理顧問。法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，中國人民大學、清華大學、北京大學等知名高校集團管控與戰略管理課程的專家。
彭劍鋒 Peng Jianfeng
中國人民大學教授，中國著名管理咨詢專家
曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，并擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。研究方向：戰略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷
謝志華 Xie Zhihua
北京工商大學教授、博士生導師、副校長
兼任中國商業會計學副會長、中國商業經濟學會副會長、中國審計學會常務理事、教育部教學評估專家委員會委員、教育部工商管理學科指導委員會委員、中國社?；鹄硎聲＜椅瘑T、多所院校和科研機構的專聘教授和科研研究員。
章義伍 Zhang Yiwu
著名實力派培訓師，管理咨詢專家
曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理，聯想電腦公司市場副總監，普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監。擁有深厚的管理實踐，具有極強的實戰性，可操作性強;有趣味性，快樂中提升能力。
黃云凱 Huang Yunkai
股權價值管理專家，投融資實戰專家，博士
中國“長期動態優化股權激勵模型”創始人;
現任：深圳市華揚財智投資管理有限公司董事長，華揚興業投資基金執行合伙人
歷任：大型上市企業集團投融資部負責人，某證券公司投行部董事總經理
楊發文 Yang Fawen
中國人民大學、清華、北大總裁班特聘教授;華創精益首席顧問
第一個將精益與企業管理全面結合的管理專家，《4P整體績效考核》、《精益流程改善》 創始人;
服務客戶包括：東阿阿膠、山東潤興集團、神威藥業、中茵地產、麥當勞、可口可樂、國信集團、黑龍江日報集團、星巴克、晉能集團……等上百家企事業單位。
部分學員展示
部分學員企業
| 陜西步長集團有限公司 | 江蘇常寶鋼管股份有限公司 |
| 瀘天化(集團)有限責任公司 | 信陽云龍茶葉用品有限公司 |
| 江蘇亞新石化建設集團有限公司 | 河北華旭化工有限公司 |
| 上海巴安水務股份有限公司 | 河南元捷實業有限公司 |
| 光山富邦集團有限公司 | 成都市順馳汽車租賃有限公司 |
| 北京和眾運輸集團有限公司 | 河南信陽市博林置業有限公司 |
| 四川圣杰藥業集團公司 | 四川海棠醫藥有限公司 |
中國集團管控總裁核心精品課程
入學報名表
| 公司名稱與網址 | |
注冊 資金 |
年銷 售額 |
|||||||||
| 姓名 | 性別 | 身份證號碼 | 民族 | 籍貫 | 職務 | 辦公電話 | 手機 | 電子郵箱 | ||||
| 學員報到需要提供材料 | □畢業證書 □學位證書 □個人身份證復印件 □2寸免冠近照4張（藍底） |
|||||||||||
| 指定匯款賬號 | 戶 名：資慧縱橫（北京）管理咨詢有限公司 開戶行：中國農業銀行北京硅谷亮城支行 帳 號：11251401040000230 注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團管控精品（學員姓名）培訓費”傳真到：010-82793466 |
|||||||||||
| 聯系方式 | 聯 系 人：楊洋老師 咨詢熱線：13716238604 010-57124796 郵 箱 ：yy51657849@126.com 微 信 ：RD1101988041 識別微信二維碼方便溝通  |
|||||||||||
--我們本著服務企業、攜手共進的宗旨，致力推動中國集團轉型升級、再創新的輝煌!
