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4月上課通知|集團公司組織創新—事業合伙人體系

2019-03-26 15:26:27

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  • 上課地點:北京金龍潭大酒店 三層第一會議室
  • 午餐時間:12:00-13:30                                
  • 午餐地點:金龍潭大飯店一層咖啡廳自助餐              
  • 帶人費用:19800元/人/次 
一、課程安排

4月12日 《集團公司組織創新——事業合伙人體系》 劉老師
  • 小麥人才坊創始人
4月13日 《集團公司組織創新——事業合伙人體系》
4月14日 《大數據時代商業模式創新》 楊老師
企業家導師、企業教練
  • 教務聯系:010-82793466


二、導師簡介

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劉陽 

  • 小麥人才坊創始人、愛親母嬰連鎖合伙人副總裁、易健科技聯合創始人
  • “合伙人4.0”開創者、海爾等眾多知名企業合伙人體系設計者
  • 原麥當勞、諾基亞、飛利浦人力資源高管
  • 中國集團管控與平臺賦能轉型課程事業合伙人體系導師
  • 瑞典斯德哥爾摩大學MBA
 


 
楊云——玩具協會演講楊云
  • 企業家導師、企業教練
  • 戰略規劃專家
  • 品牌運營專家
  • 大數據互聯網運營專家
  • 聚焦戰略規劃、品牌運營、大數據運營,標準化管理,提高流程效率,提升運營管理效率,改善運營質量!
  • 楊云博士有著多年海外生活工作經驗、近二十年企業高管和近十年創業實戰經驗。
  • 楊云先生現任正和島顧問,上海達橙實業有限公司董事長,香港達凱國際董事長、時代華商董事,上海天諾行文化形象管理有限公司董事,具有卓越跨界經營成績和豐富的市場實戰經驗。
  • 楊云先生在企業運營的理論研究方面,有其獨到的見解和理論體系?,F被上海交大、吉林大學、中山大學等著名學府聘請為兼職教授、客座教授,開設了“領先半步的戰略工作坊”,“大數據創新商業模式”,“品牌塑造與運營”,“高效流程管理與大數據管理”,“大數據企業運營儀表盤”等管理類課程。曾經為1000多家涵蓋世界五百強企業、大型國企集團、民企集團提供顧問、咨詢和培訓項目。
  • 楊云先生領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、服飾品牌公司、資產管理公司以及文化傳播公司,在品牌定位、市場運作、零售拓展、企業標準化信息化和供應鏈優化、資本運營、業務管理整合等領域有著豐富的實戰經驗。也擔任過世界頂級企業家私人董事會,偉仕達私董會主席,領導企業家通過私董會解決戰略和策略問題。

三、課程大綱

 
《集團公司組織創新——事業合伙人體系》
課程目標
  1. 破除大企業病,大幅度提升組織效率和靈活性,降低管理難度
  2. 有效獲取和激活高端人力資源,提升企業人力配置和人才競爭力
  3. 聚合社會人力資源,從“人被我所有”人到“人被我所用”
課程收益
系統掌握打造事業合伙人體系的方法、流程和組織形式
  • 新時代下,集團公司組織、人才管理的“痛點”和事業合伙人體系
  • 集團公司組織和人才管理的“痛點”
  • 海爾集團的“平臺+合伙人”案例分享和啟示
  • 事業合伙人的發展歷程、核心價值、10大類型和適合企業
  • 測評你的企業是否適合事業合伙人體系
  • 10大類型事業合伙人體系案例分享和學員企業案例研討
  • 高管合伙人案例分享和學員企業案例研討
  • 創始合伙人案例分享和學員企業案例研討
  • 技術合伙人案例分享和學員企業案例研討
  • 業務合伙人案例分享和學員企業案例研討
  • 門店合伙人案例分享和學員企業案例研討
  • 城市合伙人案例分享和學員企業案例研討
  • 項目合伙人案例分享和學員企業案例研討
  • 產品合伙人案例分享和學員企業案例研討
  • 承包制合伙人案例分享和學員企業案例研討
  • 節稅合伙人案例分享和學員企業案例研討
  • 集團公司打造事業合伙人體系的12306模型
  • 12306模型介紹
  • 打造合伙平臺的4大體系
  • 5大合伙模式和10大合伙機制
  • 獲取合伙人的5大策略
  • 打造和管理合伙人體系的組織形式和職責分工
  • 由傳統層級制管理體系轉型到事業合伙人體系的風險規避
  • 由管理到合伙,老板的10大轉變
  • 由打工到合伙,職業經理人的10大修煉
四、事業合伙人主題私董會
大數據時代商業模式創新
培訓目標
企業在信息文明時代如何成長?
如何在經濟冬天里成功轉型?
任何一次經濟危機本質是經濟發展模式改良的必然過程,企業增長停滯就預示著商業模式需要改良;現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了,而是系統模式的競爭,模式優則競爭力強,模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動擁抱時代或創新商業模式將獲得最好的利潤并成為行業新領軍人,避免被動跟隨盲目競爭的狀態,成為別人模式里的一個補充,要你的時候給你微利,不要你的時候就淘汰你。企業高層核心管理人員,在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等,都有必要參加實戰性極強的商業模式課程。
本課程注重實戰、實用、具有極強針對性的大數據時代的創新商業模型、分析工具、管理模型、多個講師親自實施成功商業模式案例分析和針對學員企業的商業模式重構和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區,徹底放大你的理想,掌握大數據商業模式重構和設計的方法,突破你的事業發展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業發展的方法和思路!
課程給企業家提供一整套指引企業成長的不同于傳統思維的以價值創新為內核的互聯網戰略轉型與大數據商業模式創新的核心邏輯和思維方法,并配合強有力的運營數據分析工具,幫助企業家們掌握互聯網戰略轉型和大數據創新商業模式的關鍵環節和其內在邏輯,讓企業在競爭中始終站在戰略制高點。
培訓收益:
1、互聯網戰略轉型的思維;
2、大數據創新商業模式架構;
3、增加企業贏利渠道;
4、增強企業核心競爭力;
5、找出大數據商業模式的本質和變化規律;
6、提供了互聯網戰略轉型的實戰工具。
前言
  1. 產品、渠道與品牌
  2. 商業模式的三個閉環
  3. 大數據思維轉化
  4. 電商對廠家來說是渠道,不是模式
 
  • 商業模式轉型的必要性
  • 當今企業經營環境的主要特征
  • 信息時代的產品特征與客戶需求
  • 成功大數據商業模式的基礎
  • 案例分析:諾基亞的死了,蘋果也會死嗎
  • 案例分析:55度杯是如何在互聯網傳播起來的
  • 什么是大數據商業模式創新
  • 什么是大數據商業模式
  • 品牌與互聯網大數據的相互影響
  • 大數據商業模式創新與重構的目的
  • 大數據商業模式創新與重構的方向
  • 商業模式創新與重構的環節
案例研討:買茶葉蛋的商業模式探討
第三章 商業生態系統與企業價值鏈分析
  1. 商業生態系統價值鏈模型
  2. 企業價值鏈模型
  3. 企業價值鏈分析
  4. 案例分析:客戶和商品價值數據分析模型
  5. 案例研討:正和島的商業生態系統設想
第四章 大數據商業模式創新實現路徑
  1. 尋找市場核心需求,重新進行市場定位
案例分析:大嘴猴服飾的未來規劃(CtoM)
  1. 如何設計新的客戶價值主張
案例分析:正和島海外游學(CtoC)
  1. 如何梳理信息環境下的客戶關系
案例分析:商展會的客戶到底是誰(OtoO)
  1. 運用大數據加強業務系統的復制能力
案例分析:標準化與流程管理(新型的CRM系統)
  1. 如何找到關鍵資源和能力
案例分析:不賣機器賣空氣(從產品供應商到服務供應商的核心能力建立)
  1. 新盈利模式設計
案例分析:貓眼電影(生態鏈模式)
  1. 影響企業價值最大化的因素
研討:數據資本資本市場如何給企業定價)
       課程總結及分享
 

四、酒店推薦
  • 請需要住宿的學員核對好上課的時間,以方便我們提前做好預訂與服務工作。
  • 請確定好入住時間填寫下面表格回復至ruc_jtgk@126.com。若無回執視為不需要訂房;若確定訂房回傳此表,特別說明:若您預訂后行程有變動請務必在課前一周告知教務組,如沒有及時通知而產生的房費由學員自付。退房時間13:00前辦理離店手續,超過13:00且不超過18:00將按半日收取房間費用,超過18:00按整日收取房間費用。
必須憑本人身份證或護照辦理入住,請務必攜帶。
北京金龍潭大酒店(四星) £ 大床房:630元
£ 雙床房:600元(單早)
£ 雙床房:650元(雙早)
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010-88811188
地址:北京市海淀區西三環北路71號(西三環紫竹橋西南角)
入住時間 4月______日_______時入??;4月_______日_______時退房